このページをご覧の方は下記のような悩みを抱えているかもしれません。

• 稼げない
• 成長が実感できない（実力がつかない）
• WLBが悪く、プライベートや育児が犠牲になる
• 社内環境・人間関係が悪い
• キャリアパスが見えず先行き不安だ

これらは転職希望者の多くが抱える悩みです。
そして多くの人はその悩みを何とか解決するために行動しています。

• 頑張って残業している
• セミナーや勉強会で学んで、効率よく成果を出そうと励んでいる
• 友人や恩師に相談している

しかしなかなか解決へと結実せず、転職を考えているのかもしれません。
でもここで朗報があります。

上記のような悩みは「あなた個人」の問題ではありません。
「あなたが原因」「あなたが悪い」のではないのです。
問題は勤めている「会社」「社長」に問題があります。

にも関わらず、「自分が悪い」と考え、「本来抱える必要のない悩み」を抱え、人生の貴重な時間を消費しています。

日本屈指の某経営コンサルタントはこのように述べています。
「ビジネスモデルとは各構成要素の『掛け算』だ」と。


各構成要素とは例えば「商品」「顧客」「競合」「収益性」「タイミング」「スクリプト」など様々です。


例えば「商品」。日本屈指の経営者「松下幸之助」が、この令和の時代に、「ポケベル」「ガラケー」を販売する会社を立ち上げて、うまくいくでしょうか？
もちろんムリでしょう。そこで勤める社員はかなり苦労するはずです。というかほとんど売れないでしょう。時代遅れです。


それよりも、「たまたま・偶然」上手く「時流に乗った商品サービス」を扱った社長の方が遥かにうまくいくでしょう。


或いは「顧客」。世界屈指の「最高級毛皮」が破格で販売できたとしても、赤道直下のコロンビア人やインドネシア人に販売していればどうでしょうか？（ロシア人、カナダ人等へのネット転売目的で購入する人を除外して考えます。）


すると、これまた販売はほぼ不可能です。つまり他の各構成要素が１００点だったとしても、対象としている「顧客」が０点なら、「ビジネスモデルは掛け算」なので０点です。つまり収益にならない。


つまり、稼げる／稼げないの差を生むのは、これらの各構成要素が「正しいか／間違っているか」にかかっています。各構成要素の掛け算で算出されるビジネスモデルの点数が２０点と、１００点のビジネスモデルであれば、その差は歴然としています。


しかし世の社長は２０点のビジネスモデルを編み出しながら、社員に檄を飛ばしています。「業績が悪いのはお前たちの責任だ」と。

しかしビジネスモデルが満点なら、土日を返上したり、月４０時間の残業をせずとも、簡単に稼げます。


或いは、ビジネスモデルが満点なら、簡単に事業拡大します。事業拡大すればそれに応じた役職が生まれるため、豊富なキャリアパスが生まれます。役職者がたくさん生まれ、チャンスが豊富に生まれます。


「アタリマエのことを・・・」と思うかもわかりませんが、現状の職場に満足していないのであれば、それは単にビジネスモデルが上手くいっていないだけかもしれません。例えば「求人」「HP制作」「保険」etc.

これらは明らかに「成熟期」を迎えており、よほどビジネスモデルの工夫がない限り稼げないでしょう。「稼げますよ」と反論する人もイますが、稼げる」の基準をどこに置いているかの違いだけ。同じ苦労／労力をかければ、倍稼げるビジネスモデルがあるかもしれません。

つまり、「良いビジネスモデル」の職場に転職した途端に倍以上の月収・年収を叩き出すこともあります。

とは言え、です。

ビジネスモデルが１００点だからといって、環境が劣悪であれば、継続勤務することは出来ません。実際、社風・人間関係を整える「チームビルディング」がなされておらず転職を考える人は跡を絶ちません。


また、「このまま勤続して将来はあるのだろうか？」と「キャリアパス」に不安に感じることもあるでしょう。何の研修やスクリプトやサポートもなければ、成果を出せるようになる前にやる気がなくなったり、退職を余儀なくされるでしょう。或いはそれでも奮起しても効果的・効率的でないため残業続き・土日返上になるでしょう。

しかしその一方で、「整った環境下」で、「本当に必要な本質的な学び」に触れることが出来ればビジネスモデルが５０点でも圧倒的な成果を出せるようになります（ではビジネスモデルが100点なら？言うまでもありません。）


本質を学んだ人はPDCAの速度と精度が異次元に高くなるため、瞬く間に成長します。
また、応用力がつき、どこに行っても通用する本当の実力がつくため、結果として圧倒的に稼げるようになります。独立起業して成功し、経済的自由を獲得することだって可能です。

実際に独立起業するかどうかは別として、本当の実力がついていた場合、もし会社の方針が気に食わなければ、いつだって退職できるはずです。しかしその実力がついていなければ、仮に会社のことが気に食わなくても、依存し、勤め続ける必要が生じます。

要は、転職者の多くが抱えている悩みは、本来解決可能です。
・【稼げるビジネスモデル】
・【未経験でも成長できる徹底した研修】
・【社風をアゲる❤チームビルティング】
これらさえあれば。


にも関わらず、それがなされていない会社で勤めてしまう。
これらは勤め手である従業員にとって多大な損失です。


そして微力ながら、それを防ぐことが出来ると信じ、当社は従業員に向けた下記のゴールを設定し、本格的な拡大期に突入しました。「共感できる」という方は是非当社にジョインしてみませんか？

非凡な人材を300人排出する。これが当社のゴールです。


非凡な人材とは

「脳機能に反さない生き方を身につけ習得することで、自らが掲げたどんな目標も、努力・頑張り・根気・根性を振り絞ることなく、ラクラク、効果的・効率的、スピーディーに達成できるようになる。経済的自由を獲得するだけの「本当の実力」を身につけ、組織に依存することなく、自己選択した、仕事／プライベートで楽しくて仕方ない日々を充実させている」


このような人材を指します。

新卒入社で勤める私。
当初の私は、当時まだ脳力の引き出し方を知らず、元々能力が低くいわゆる「ダメ社員」でした。

「変えたい！」と、一念発起して転職した25歳。
年収を高めようと営業職に初挑戦するも、全く刃が立たず、ボロボロでした。

当時の会社では「専門知識」は教えてくれたものの、
「コミュニケーション力」、ましてや「脳力の引き出し方」までは教えてくれませんでした。

肝心な本質部分は経験論に過ぎず、体系的ではなかったため、
自ずと社員は出来る人／出来ない人に分かれました。
残年ながら、私は出来ない人に該当し、その後も数年の苦労が続きました。

しかしやがて、人生最大の転機となる出来事が起きました。
それが「脳力を引き出す方法」に出会ったことです。

例えば20数年前のパソコン「Windows98」。
これほどOSが古いパソコンに、最新のワード・エクセルを何度インストールしても、上手く機能しません。

同じように、当時「脳機能を使いこなす方法」を知らなかった私は、
どんな高額セミナーで得た必殺級のノウハウを得ても、使いこなすことが出来ませんでした。

しかし、「脳力を引き出す方法」との出会い。
この方法論の「実践者」は「年収億超え」ばかりという恐ろしい方法論でした。
この出会い以来、次々と新しい能力スキルを習得出来るようになりました。

すると、営業成績下位だった私が、
そのたった2ヶ月後には営業成績が2倍、労働時間が1/3になりました。
値引き交渉がアタリマエの不動産・住宅業界で、顧客からは値引き交渉すら受けず、
一躍「トップセールス」となりました。

「今までの苦労は一体何だったんだ？」
「本来抱える必要のない悩みに一体何年悩んでいたんだ？」

と呆れました。

その後紆余曲折あり、コロナをきっかけに起業しました。
ところが、人生における重要なゴールを設定したものの、なかなか前に進みませんでした。

あえなく、一時的に勤めに戻ることにしましたが、
しばらくすると、問題の本質が理解できました。

それは「脳力の引き出し方」は分かっても、
「必要最低限のインプット」である「ビジネスモデル」、
すなわち「ビジネスのルール」を全く分かっていなかったことでした。

「超高性能のパソコンを手に入れた。でもその中にはワード・エクセルが入っていなかった。」

まるでこんな状態だったと気付き、そこから徹底的にインプットしました。

するとまた、あれほど苦労しても成果を出せなかったのが、
いきなり超簡単に成果を出せるようになりました。

月次利益1000万円超えに到達するのにかかった期間は1年ほど。
「脳力の引き出し方」を学び、実践する「億プレイヤー」である諸先輩方の背中を見て突っ走ってきたゴールの1つがようやく叶いました。

それと同時に「ビジネスモデル」の破壊力を痛感しましたし、
構築した「ビジネスモデル」が間違っていないことが証明されました。
また、弊社が扱うこのサービスを求めている企業が多いことも証明されました。

一方、かつての私と同じような悩みを抱えながら、
勤め先に頭を抱えている求職者が今も尚大勢います。

そして、当社が扱うサービスに出会えずに多大なる損失を被っている中小企業が今も尚大勢います。

「これ全部解決出来るんじゃない？」

そう思い、これらの課題解決に向けて「企業向け」のゴールだけでなく、
働く人、つまり「従業員向け」のゴールも設定しました。

その結果、これまでの「少数精鋭」に対するこだわりを捨て、
本格的な拡大期に移行することを決意しました。

まずは、5名～30名規模。
そして最終的には分社化／ホールディングス化し、300名規模を目指します。

弊社の掲げているゴールやビジョン、価値観（コアバリュー）に
「共感できるな！」という方は是非ジョインしてみてください。
世の中小企業の、そして「あなた」の「経済的自由」を一緒に達成していきましょう！